venus lux and girl:犹太商人的富脑袋---让钱从大脑中蹦出来!

来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/03/29 19:29:19

犹太人的生意经——犹太商人的金钥匙,犹太商人的富脑袋---让钱从大脑中蹦出来!

         犹太人经商有它的法则,支持这法则的就是“78比22“的宇宙大法则。严格地说78比22,都可能有些小的误差,所以78比22,有时变成79比21或78.5比21.5等。


  宇宙中确实存在着这样一系列的事实:正方形的面积为100时,其正方形内的圆面积,则为78.5, 即正方形内的圆面积与正方形所余面积之比约为78:22;空气中氮与氧的比例为78;22;我们人体中水份与其他物质的比例,也是78:22。


  意大利经济学家维弗利度曾提出:“重要的少数与琐碎的多数原理,大意是:在任何特定的群体中,重要的因子通常只占少数,而不重要的因子则占多数,因此,只要控制重要的少数,即能控制全局。这个原理经过多年演化, 已变成“80/
20原理”,即80%的价值是来自80%的因子。如:
  80%的销售额是源自20%的顾客;
  80%生产量源自20%的生产线;
  80%病假是由20%的职工所有;  
  80%的档案使用量集中在20%的档案上;
  80%的菜是重复20%的菜色;
  80%的垃圾来自20%的地方;
  80%的付洗物是来自20%的衣物;
  80%的看电视时间都花在20%的节目;
  80%的阅读书籍都是取自书架上20%的书籍;
  80%的读报时间都用在20%的版面上;
  80%的电话都是来自20%的发话人;
  80%的讨论都出自20%的讨论者;
  805的教师辅导时间都被20%的学生所占用。


  不管是“宇宙大法则”,还是“80/ 20原理”都反映了客观事物存在着“重要的少数”。“宇宙大法则”或“80/ 20原理”在日常生活中有着广泛的应用。掌握“宇宙大法则”具有十分重要的意义。


  “银座犹太人”的赚钱绝招。日本当代著名企业家藤田田是现在日本唯一的“银座犹太人”,他赚钱的绝招是运用“宇宙法则”,设法赚财主的钱。每年日本国税局发表年收入1000是元以上的人的姓名,藤田田把他们看成是公司的顾客,显然,和这种阶层的人做生意,一定会赚钱。财主的人数远少于一般大众,但财主们所持有的金钱若是二二时,那么不是20万人的财主所持有的金钱则为78,即以78为对做生意,就会赚钱。


  ABC分类法企业管理顾问艾伦. 莱金在其《如何控制你的时间和生命》一书中指出:把每天要做的事分为ABC三类。A类的事情最重要,B类次之,C类可以放一放。应该把时间花在A、B两类上,可以把C类充掉。如果能把AB两类事情办好,就完成了工作的80%。要是有人打电话来催问C类的事,就可以把这件事划入A类。这是“有计划的拖延”。ABC分析法就是将全部商品按其销售额比重的大、中、小,划分为A、B、C、三类,采取重点控制,一般管理的方法。

         A代表“重要的少数”,这类存货量少且价值高,应备受重视而享有最佳的存货管理,C代表“琐碎的多数”,这类量多而价低,无需多加管理,因为所花管理费用可能超过这些物品本身的价值。

            B类则指介乎A、C类之间的货物,通常这类货物可采用机械化方式保存。现代化管理中的应用。蛇口“三资”企业一一美国孙氏电子有限公司总经理唐佛南,把80%的时间都用来收集信息。尽管公司每月的通迅费高达九万美元,但他却认为“这是很值得的投资”,“这样做是会创造利润的”。由于信息灵通,该公司把握住日美贸易纠纷和日元升值的良机,使他们生产的IPMPC兼客机及时打入了美国市场。某企业主要管理干部因患心脏病,遵照医生的嘱咐,每天只上班三、四个钟头。他很惊奇地发现,这三、四个钟头内所做的事,在质与量的方面与以往每天花八、九个钟头所做的事几乎没有什么两样。他所提供的唯一解释是:他的工作时间既然被缩短,只好做最重要的工作。这或许是他得以维护工作效能与提高工作效率的主要原因。

 

犹太人成功学


1.比起知识来,更重视智慧。

• 2.在整个人生中坚持学习。

• 3.金钱可以被夺走,但是知识不会被夺走。

• 4.把逆境看作机遇。

• 5.比起金钱来,更重视时间。

• 6.憎恶权威,不会成为权威。

• 7.笑。

• 8.倾听。

• 9.保持与其他人不同的立场。

• 10.从不需要本钱的事情开始做。

这十条法则彻底改变了我的生活,因为在此之前自卑感牢牢的控制着我(主要的因为没钱和皮黑),不论在食堂还是在教室我都不敢与他人的目光接触,同学和室友开始不愿意理我了,老师也好像在故意找我的茬,学习成绩一落千丈。此时我知道如果不能及时改变自己,那么更大的麻烦还在后面。

于是我仔细的研究“犹太哲学”,发现犹太人的婀 陨 型豕 诠 ?3年,被罗马帝国的军队覆灭。在漫长的2000年的岁月中,犹太人生活在社会的边缘,他们历尽了人世间的一切苦难和陷害,为了生存他们将复杂的生存方法总结成实用的法则,以便让所有的犹太人能够在激烈竞争的社会中生存和发展。在研究中我又从犹太名人的自传中发现,他们总是面带微笑,侧耳倾听他人的数说,然后再提出自己的观点。

后来我运用“微笑和倾听”这二个法则改变我当时的处境,因为微笑是心灵的阳光,而倾听是对他人的尊重、信任和激励。顺便说一下,大三后我就可以养活自己并且每年都可以为我的弟妹支付学费和生活费了。所以说犹太法则是人生的指南,同时也是经商的基础。

在华人的圈子里,凡是提到浙江人,大家都会很自然的评价说:“他们是东方的犹太人”。这说明绝大多数的中国人是知道犹太人的,也说明犹太人的商业思想和管理法则已经影响到中国企业的决策和运营,此外为数众多的中国人还知道犹太人会赚钱、犹太人精明,这样犹太人就成为财富的代名词。

其实犹太商人崛起的第一块基石是“诚信”,因为诚信是最高的商法。犹太人认为自己之所以能够生存是因为与上帝之间有一个契约,而契约的见证就是行割礼,所以尊信守约是对上帝的诺言,如果违背契约灾难就必将降临;第二块基石是“知识”,因为早在11世纪犹太人就消灭了文盲,所以知识是一切财富的源泉。全世界的金钱装在美国人的口袋里,而美国人的金钱却装在犹太人的口袋里。据统计,犹太人占世界总人口约0.3%,却掌握着世界经济命脉。

在华尔街的精英中有50%是犹太人,律师中有30%是犹太人,科技人员中有50%是犹太人。另外,犹太人控制纽约时报、华盛顿时报、新闻周刊、华尔街日报和美国三大电视网ABC、CBS、NBC以及时代华纳、米高梅、福克斯的帅印。在全世界最富有的企业家中,犹太人占50%以上。在诺贝尔奖领域也获得了惊人的成绩。截至2001年,犹太人的获奖累计已达129人,其中医学奖45人、物理学奖31人、化学奖22人、经济学奖13人、文学奖10人、和平奖8人。 而华人至今不过二人。

在人类历史上最著名的犹太人有:伟大的科学家爱因斯坦、伟大的思想家马克思、伟大的哲学家弗洛伊德,他们所创造的理论体系也分别表征了人类在自然科学、社会科学、心理学领域思想的最高峰。中国共产党作为一个最成功的组织,其组织理论基础是来自马克思和列宁这二位犹太人政治家。

当今最富有的犹太经理人要算微软公司的总裁兼首席执行官巴尔默,其资产达250亿美元。 最会赚钱的犹太人是控制欧洲经济命脉长达200年,并且至今仍然控制世界黄金市场的罗斯柴尔德家族。而最知名的犹太经济巨头有:巴菲特、迪斯尼、卢宾、罗森杰尔德、卡耐基、哈默、希尔顿、斯皮尔伯格、格林斯潘、孔菲德、J.P.摩根、洛克菲勒、萨尔诺夫、基辛格、索罗斯、戴尔、克里、乔*吉拉德等。

那么犹太人的经商法宝是什么呢?《塔木德》是一部犹太律法的百科全书,内容包罗万象(公平竞争、正当利润、公平价格,仅正文就有6部﹑63问﹑524章和4184节,约300万字),它指导犹太人工作、经商、生活、学习、思考。《塔木德》是由2000名学者用了近1500多年的时间以讨论和研究的方式写成。是许多犹太学者的智慧结晶,你可以同意这个学者的观点,也可以反对另一个学者的意见。它是犹太民族智慧的基因库,同样是犹太商业智慧的基因库。所有犹太人在三岁时他的父母都会在《塔木德》上滴几滴蜂蜜,让他们去舔,以此来形成对这本书的好印象。长大以后每天都要看一次《塔木德》,根据许多犹太大亨的体会,只要能够理解《塔木德》中的3句话,就必然能够成就一个伟大的事业。犹太民族被称为“一本书的民族”,可见《塔木德》已经成为犹太人不可分割的一部分,是犹太人的灵魂和头脑。


一、 宇宙大法则78:22

犹太民族失去祖国之后,只好四处逃避。在近两千年的恶劣环境下,犹太人逐渐形成了一种生活哲学,因而在任何条件下都能生存下去并且发财致富。在犹太人看来,宇宙与生活是相依生息,相容无悖的。所谓“78:22法则”,它是以一个正方形的内切圆关系计算出来的。假设一个正方形面积是100,那么,它的内切圆面积78.5,剩下的面积即21.5。以整数计算表达,便是78:22。

空气中的气体比例中,氮气占78%,而氧气占22%。人体的比重中,也是由78%的水及22%的其他物质所构成的。这个78:22的数据,成为人力不可抗抿的宇宙大自然的法则,人类不能违背这种法则而生存发展,试想,如果空气中氮气占20%,人类将不能在这样的空气中生存下去;如果把人体的水份降至占60%,那定然会干枯而死。因此,犹太人认定“78:22”是个永恒的法则,世界上的一切事物都是按照78:22来进行排列和组合的。另外,犹太人已经洞察到,22%的人拥有78%的财富,而大多数人只得到少数的生活费。因此钱在有钱人手里,所以只要和有钱人做生意赚有钱人的钱,就可以快赚钱和赚大钱。


1、 赚女人的钱

女人是金钱的实际拥有者,例如一个男人和一个女人在餐厅就餐,如果是男人结帐说明他们是情侣;如果是AA制说明他们是同事;如果是女人结帐则可以证明他们是夫妻。因为人类的通行规则就是----金钱围绕着女人花。

男人是世界的中心,女人是男人的中心。男人总是围着女人转并讨好女人,男人一旦结婚,女人就成了家里的财政部长。于是男人们一辈子就在不停的赚钱,女人们就不停的花钱。对此犹太人的总结是:男人是挣钱的人,赚他们的钱难!女人是花钱的人,赚她们的钱容易!


3、 高价适销

犹太人经商绝不做薄利多销的买卖,却只做厚利适销的生意。古今中外的生意经都有“薄利多销”的经营招法,但犹太商人认为进行薄利竞争,就如同把脖子套上绞索,是愚蠢之至。例如中国家电行业的价格战就是典型“死亡赛跑”和残酷的自杀比赛。

犹太商人对“薄利多销”的营销策略持相反的态度。他们认为:卖一件商品赚一份利润,有利于保持市场稳定,推动企业进步。这样,既可省了各种经营费用,并很快可以按高价卖出另外两件商品。而以低价一下卖了三件商品,市场已饱和了,你想多销也无人问津了,利润起码比高价出卖者少了很多,并毁了市场后劲。 最关键的是犹太人获得了合理利润之后,就可以进行技术改造和新产品研发,从而成为一个行业的领导者。

为了避免其他商人的“薄利多销”的冲击,他们宁愿经营昂贵的商品,不经营低价的商品。为此,世界上经营珠宝、钻石等首饰的商人中,犹太人居多。 因为经营珠宝类的项目是资本密集型项目,利润高门槛也高。犹太商人的“厚利适销”营销策略,是把有钱人作为着眼点的。名贵的珠宝、钻石、金饰,只有富裕的人才买得起。而有钱人讲究身份,对价格就不会那么计较。相反,如果商品定价过低,反而会使他们产生怀疑。俗话说“价贱无好货”,这句话在富有者印象最深的。犹太商人就是这样抓住消费者的心理,如美国最大的百货公司之一梅西百货公司,它出售的日用百货品总要比其他一般商店同类商品价高50%,它的生意仍比别人要好,这不免有上述的心理效应。

犹太商人的高价厚利营销策略,表面上是以有钱人为目标,事实上是一种巧妙的生意经。讲究身份、崇尚富有的心理在西方社会乃至东方社会是比比皆是。在富贵阶层流行的东西,很快就会在中下层社会流行起来。

据犹太人统计和分析,在富有阶层流行的商品,一般在两年左右时间就会在中下层社会流行开来。道理很简单,介于富裕阶层与下层社会之间的中等收入人士,他们总想进入富裕阶层,由于心理的驱使,为了满足心理的需求或出于面子原因,总要向富裕者看齐。为此,他们又购买的高贵新品。而下层社会的人士,往往力不从心,价格贵昂的产品消费不起,但崇尚心理作用总会驱使一些爱慕富贵的人行动,他们也不惜代价而购买。这样的连锁反应,贵昂的商品也成为社会流行品,如金银珠宝首饰现在不是已经成为各阶层妇女的最爱吗?彩电、音响等原来属高贵产品,现在也进入了平民百姓家庭;小轿车也成为中西方大众的必需品。


二、 80:20法则

1897年,意大利犹太经济学家帕累托,偶然注意到英国人的财富和收益模式并创造出著名的80:20法则和经济学中的“洛伦兹曲线”。80:20指出在原因和结果、努力与收获之间普遍存在不平衡的关系,简单而关键的少数与复杂而琐碎的多数之间则存在更为微妙关系。80/20法则主张,应该努力发现那些关键的少数,在那上面投入更多的精力,就可以取得事半功倍的效果。由此可以推论在社会变革或者在组织变革中只要控制关键因素就可以控制全局,从而推动变革的发展。80%的收获来自20%的努力,其他80%的力气只带来20%的结果。少的投入可以得到多的产出,小的努力可以获得大的成绩,关键的少数往往是决定整个组织的产出、盈亏和成败的主要因素。

20%的人创造出80%的物质财富,而80%的人却只创造少量的财富。 如果20%的人占有80%的社会财富,由此可以预测,10%的人所拥有的财富为65%,5%的人所享有的财富为50%,1%的人占43%。


1、 麦肯锡的关键资源分析:(请注意,以下20%的部分就是企业的关键因子,也是企业的利润增长点。)

• 80%的销售额是源自20%的顾客;

• 80%生产量源自20%的生产线;

• 80%价值是由20%的职工创造的;

• 80%的利润来自20%的产品;

• 80%的销售额来自20%的重要市场;

• 80%的利润是由20%的投入产生的;

• 80%的利润来自20%的经销商;

• 80%的投资利润来自20%的股票;

• 80%的看电视时间都花在20%的节目;

• 80%的读报时间都用在20%的版面上;

世界上大约80%的资源由15%的人口所消耗掉;在公司的客户中有20%的客户会为公司带来80%的收入;在企业中20%的员工为企业创造了80%的财富。


2、80:20领导力法则

集中精力,事情有轻重先后之分;

奖励特殊表现,而非赞美全面;

寻求捷径而非全程参与;

有选择而非巨细无遗,在少数事情上追求卓越;

让别人分担一些事务,无须事必躬亲;

只做最能胜任且能从中获得乐趣的事;

凡事看清问题实质,掌握其中精髓;

不学无价值的东西,不与无价值的人为伍;


3、 经营的关键人物

顾客中20%的“关键人物”占有我们80%的营业额,如果能保持住这些关键人物,你就能确保80%的营业额。公司80%的成长、获利、满意来自于20%的顾客

瑞典的银行组织发现给予他们100%利润的20%顾客对服务不满意,因此银行开始对可盈利客户开展特别服务。从而使大客户增进了与银行的往来,虽然失去了部分小客户而盈利却开始不断攀升。事实证明,如果老顾客数上升5%,消费品利润会上升35%,汽车上升48%,银行上升80%。

在企业中往往大量使用者占20%、占销量80%,所以企业要吸引大量使用者。企业可以按数量、频率制定不同级别的奖励制度吸引留住他们。


4、 企业超速成长的80:20法则:

在全球范围内寻找最好的思想、最好的人才、最好的机遇、最好的联合,实现跳跃性发展。(麦当劳的特许经营)给予投资者的权益、回报高于常规比率,(对方得大头,自己得小头)可以快速扩张、稀释风险。


5、 管理客户的80:20法则:

获得一个新顾客的成本是保留一个老顾客成本的5倍,显然20%重要顾客的保持可以创造稳定的收益。企业必须建立区分高价值顾客和低价值顾客的方法和措施,进一步了解20%客户他们购买什么、在哪里购买、他们支付多少钱。据此公司就能制定产品销售、开发和定价策略。公司应该对不同的顾客安排不同的人员服务,同时运用相应的激励措施。


6、 海尔的80:20法则

在海尔,企业的管理层干部每天都必须制定自己崭新的工作目标,由此不断地给自己加活。而且职位越高,责任就越重。他遵循的是80/20原则:即企业中占人数20%的干部负有80%的责任。一件事干错了,干部要负80%的责任,具体人员只有20%的责任。如果一个部门的工作不好的话,首先是他的部门领导没有做好;工人出错,干部受罚。


三、犹太法则在惠普的运用

1)、和绝大多数跨国公司一样,惠普相信制度的力量,从不认为依靠自觉和侥幸可以蒙混过关。

惠普在选才方面坚持一个信念:“招聘是一场理性的婚姻。”这句话有两层涵义:一方面,要找到真正适合公司文化和职位要求的人才,就必须在招聘中将理性进行到底;另一方面,招聘要像对待婚姻一样慎重,因为就像不幸的婚姻一样,招错人的结果是两败俱伤。因此,在录用一个人之前,基本上已经对这个人有了初步的结论了,以后要做的只是去验证这个结论。


2)、惠普认为,优秀的员工是企业优质的资产。当优质资产流失时,就会引起公司的高度关注。各级管理人员有义务保住公司优质的资产,让员工对公司管理层多一份信任,多一份感情。


3)、作为管理者,有几个必须遵循的基本原则:

一是管人比管事更重要,管理者需要拿出足够的时间去管人;

二是作为一个管理者,要把员工当作自己的内部客户,树立“没有满意的员工,就没有满意的客户”的意识;

三是要学会站在公司的立场上看问题,不要总盯着自己部门的小利益。


4)、“德才兼备,德为先”是惠普的用人原则 。

一个人可能业绩完成得不错,但是如果过程不达标,照样不是好员工,因为公司希望员工按照公司的规章制度和流程办事。 员工必须时刻牢记公司的职业道德规范,不能急功近利、不择手段。否则即使完成了任务,也可能以牺牲客户的利益为代价,或者对竞争对手不公平。一个出色的员工不仅要得到自己公司的认同,也应当受到用户和竞争对手的尊重。

惠普是这样对“德”进行定义的:“德”就是企业提倡的价值观念。比如惠普的价值观里强调相信员工、尊重员工,认为每一个人都应该平等待人,如果一个管理者一天到晚喜欢发号施令,公司就会认为他没有德,员工也会认为他没有德,因为他的行为方式与公司的价值观不一致。


5)、好的管理者总是站在公司的立场上去看问题,能做到顾全大局,能屈能伸,而不是只考虑个人或部门利益。


6)、员工晋升不能一个人说了算,晋升什么样的员工,就决定了企业能吸引、留住什么样的人才,而“一把手说了算”的制度很容易导致腐败和任人唯亲。


7)、对领导者来说 ,“管人”比“管事”更重要。在惠普所谓做事就是自己干活,而管人就是跟员工谈话,指导员工做事,或给员工做示范,或者给他做评估。关于领导者的定位有一个很基本的原则,那就是管理者是教练而不是老板。老板可以发号施令,而教练却不同,因为衡量一个教练的水平高低不是看他自己多么能干,而是看他带的团队水平如何。


8)、管理者的角色:

惠普认为,管理者的角色是“造钟”而不是“报时”。什么意思呢?我举一个例子来说明。如果我问你现在几点了,大多数人都会看看表告诉我一个时间,这就叫报时。那什么叫造钟呢?如果有人问你几点了,你可以告诉他,要想知道几点了,有几个办法:

第一,去买一块手表或者买一个挂钟自己看;

第二,自制一个沙漏;

第三,根据天空中太阳的位置推测时间等等。

从而启发问话人自己寻找解决问题的途径,提高解决问题的能力。这就是我们所说的“造钟”。我们所提倡的“造钟”,就是要教会员工做事情和思考问题的方法,而不是直接给出答案。在跨国公司里,会“造钟”的管理者才算是好的管理者。一个问题,我教会你如何思考了,就可以一劳永逸,员工就不会再回来问下一次了。


9)、分享知识是管理者的美德

惠普认为,一个好的管理者必须是一个好的老师,必须会讲课才行。大家都知道老师是干什么的:“师者,所以传道、授业、解惑也。”老师的职责就是分享知识。在惠普,只要你当了管理者,一个非常基本的要求就是要讲课,给员工做培训。所以管理者必须学会分享知识,带好徒弟。


10)、管理者必须以身作则

领导者的另一个特质就是,各级管理者必须以身作则。凡是自己做不到的事情,不能要求别人去做。作为一个经理人,这是非常重要的原则。


11)、管理者的耳朵比嘴巴更重要

惠普文化认为,一个好的管理者,他的耳朵比嘴巴更重要,一个好的领导者必须善于倾听。


12)、管理者的才能

体现在“花小钱办大事”,一个优秀的管理者,就是要在不增加人力,不增加额外资金的情况下,把一项艰巨的工作做好,而效果却不会因此逊色,这才是展示你的能力和出色表现的时候。凡事先想一下,能不能不花钱做到?实在不行,那花小钱能否做到?因为花钱做事谁都能行,不花钱做事才看出你的水平,或者花小钱办大事才是真正的本事所在。

一个优秀的管理者,就是要在不增加人力,不增加额外资金的情况下,把一项艰巨的工作完成好,实现“花小钱办大事”的目标。

犹太人的生意经——犹太商人的金钥匙,犹太商人的富脑袋

谋钱术:让钱从大脑中蹦出来
  对钱财必须具有爱惜之情,它才会聚集到你身边,越尊重它,珍惜它,它越心甘情愿地跑进你的口袋。


  对于犹太人来说,生活在这个世界上赚钱是最重要的事。然而,惟利是图,不择手段的拜金主义者在犹太商人中却少得可怜,他们之中大部分人是合法地赚大钱,正所谓“君子爱财,取之有道”。这些“君子们”知识面广,反应敏捷,判断准确。只要有钱可赚,他们不会放过一切机会。拿军队中服役的犹太人来说,也是不会放弃赚钱念头的。他们总是千方百计寻找所有赚钱的机会,他们甚至巧妙地把军营作为放高利贷的最佳场所,以赚取高额利率。

算钱术:把钱匣子藏在心里
  生意人之所始终“生财有道”,最重要的原因是他们拥有一套特殊算钱法则:78∶22的经商法则。
  我们常常听到人们这样说:“世界的金钱装在犹太人的口袋里”。犹太人从人口上说只占世界总人口很小很小的比例,但他们的富有却是众所周知的。无论是在世界首富的美国,还是在亚洲富庶的日本,犹太人都在金融界或商业界独占鳌头,百万、亿万富翁不乏其人。那么他们为什么能拥有这么巨大的财富呢?这光靠有一个聪明的头脑是不够的,关键是他们掌握了78∶22的经营魔法。

抓钱术:靠双手每天挖一座金矿
 名贵的珠宝、钻石、金饰,一掷千金,只有富裕者才买得起。既然是富裕者,他们付得起,又讲究身份,对价格就不会那么计较。相反,如果商品价格过低,反而会使他们产生怀疑。
  犹太商人对“薄利多销”的营销策略持相反的态度,有其道理。他们认为:在灵活多变的营销策略中,为什么不采取别的上策而采用了下策?卖三件商品所得的利润只等于卖出一件商品的利润,这是事倍功半的做法。上策是经营出售一件商品,应得一件商品应得的利润,这样既可省了各种经营费用,还可保持市场的稳定性,并很快可以按高价卖出另外两件商品。而以低价一下卖了三件商品,市场已饱和了,你想多销也无人问津了,利润起码比高价出售者少了很多,并毁了市场后劲。

挣钱术:擅长把机会变成财富
  倘若可以多赚1美元,只要有这种机会,我就绝对不放弃。
  在犹太人的挣钱术中,有一条广为人知的法则———“即使1美元也要赚”。“即使是1美元也要赚”的挣钱术表明:犹太人惯于采取“避实就虚,化整为零,积少成多”的战略,最后战胜强大的对手。实行积微成多的谋略,必须做到心怀大志,对前程自信;如果自惭形秽,胸无大志,永难成功。同时,还要具有坚忍不拔的意志和扎扎实实、埋头苦干的精神。犹太人的忍耐,创造出犹太人赚钱的信念:“在忍耐中争取我们应得到的一切,你要为我的忍耐付出代价。”犹太人的坚定耐心和具有悠久历史的忍耐力是常人难以置信的,但是,他们的忍耐也是有先决条件的,是有“度”的。精明的犹太商人最擅长计算,
他们有极强的判断能力。如果他们认为自己的合作伙伴在某方面有利于自己,能够为自己带来钱财,那么,他们就可以坚定的耐心,等待对方转变心情或者等待时机的到来。

赢钱术:从别人口袋里掏出钱
 如果想赚钱,就必须先赚取女人手中所持有的钱。相反,如果经商者想清洗男人兜里的钱,拼命“瞄准男人”,这笔生意则注定会失败。
 犹太人做生意时,认为让女人掏腰包,远比让男人掏钱出来的机会要多得多。犹太人千百年来的经商经验是,如果想赚钱,就必须先赚取女人手中所持有的钱。相反,如果经商者想清洗男人兜里的钱,拼命“瞄准男人”,这笔生意则注定会失败。因为男人的工作是赚钱,能赚钱并不表示持有钱、拥有钱,消费金钱的权力还是操纵在女人的手中。在花钱方面男人还得听女人的。民以食为天,所以“吃”是天下一笔最大的生意。犹太人认为嘴巴的功能有二:一为说,一为吃。犹太商人经过他们几千年的反复实验,总结出“嘴巴”也是最能赚钱的商品之一。每个精于赚钱的人,都必须掌握这样一条赢钱术——善于在嘴巴里挖钱!“越是流行的东西,越有钱可挣”,这是犹太人坚信不移的赢钱术,因此他们常这样做:巧妙利用人们“向上看”的心理去操纵流行趋势。

变钱术:不怕钱少,就怕手段少
 “智慧与金钱,哪一样更重要?”“当然是智慧更重要。”
如何把手中的钱用活,是犹太人经商的一门大学问,他们运作的变钱术是不作存款,而作现金运转。一般人认为,银行存款和现金相比,当然是现金最可靠,既不获利也不亏损。小心谨慎的犹太人当然在二者择一的条件下选择了后者。因为对犹太人来说,“不减少”正是“不亏损”的最起码的做法。想借助银行存款求得利息,是不太可能获得利润的。

投钱术:看准之后就把钱撒出去
  每次生意都是初交,都要认真对待。
在市场竞争中,犹太人的一切投钱决策思维,都是因“利”而驱使的。在相互争“利”的商场,使生意人真正获利的关键在于正确的决策,这就要求生意人应具备相应的素质。一是知彼知己,善于察市料“敌”,及时掌握市场的动向、消费者的需求;准确判断竞争对手,知其力,料其行,先发制人,抢先占领市场。二是扬长避短,善于出奇制胜。充分用己之长,由长而谋,因利动止,并注意用自己的优势,在时间速度上用奇,在产品设计上用奇,在经营销售上用奇,使竞争对手意料不到或仿效不及,从而迅速收口投资并赚回期望的目标值。三是审时度势,善于操纵商机。适时抓住市场上有“利”可图的一切机会,主动发起出击。在具体做法上,或施小利诱对手而动,或放弃眼前的小利,假痴不癫,使竞争对手进入误区,从而使自己获得大利。

攒钱术:让自己成为铸造金库的高手
 拖延昨天的工作,是最可耻的事。
犹太人把时间看得如此重要,在工作中也往往以秒计算,分秒必争。一旦规定了工作时间,就严格遵守。下班铃声一响,即使是打字员,他们只要再花几秒钟时间再打10个字就能完成的一件公文,他们也不再打而下班。强烈的时间观念提高了他们的工作效率,而把时间和商品对等,使盗窃时间就像偷取别人金柜内的金钱那样可耻。

管钱术:看紧自己的钱柜
 先要学会看管少数金钱,然后才可以管理更多金钱,这是最聪明的提防金钱损失的办法。
犹太管理法则提醒经营者,你的公司就好比一个小分队,也是由各色各样的人组成,他们都有自己的看家本领。身为老板,你就要做到对部下的特点、能力,甚至个人的性格了如指掌,做到适才适所,使内在的潜力得到充分的发挥。惟有如此,你的公司才可能高人一筹。

护钱术:按照规矩办好事
 合同是与神的签约,谁也不能违背。
在犹太人心中,有一套属于他们自己的观点,他们认为,纳税是和国家订的无形的“契约”,无论发生什么问题,自己也要履行契约。当然,犹太人“绝不漏税”并不表明他们轻易地就交出不合理的税款。他们讨厌被人随意征税。犹太商人在做一笔生意之前,总是要首先经过认真计算,这笔生意是否能挣钱,先粗略算出在除去税款以外,他们有多少钱能装入自己的口袋。

讨钱术:看人下菜碟
  多说些赞美感谢的“奉承话”,设法化解其防御的心理。
犹太商人完全明白收账不能一个调子唱到底,要因人而异,见什么人唱什么歌,换句话说,什么庙念什么经,到什么山上说什么话。对付债务人,也应“看人下菜碟”,因人而异制定讨债策略。

用钱术:该花的钱一定要花出去
  假如一天工作八小时不休息,一天可赚400美元,那我的寿命将减少五年,按每年收入12万元计算,五年我将减少60万美元收入。假如我每天休息一小时,那我除损失每天1小时50美元外,将得到5年每天7小时工作所赚的钱。现在我60岁,假设我按时休息还可活10年,那么我将损失15万美元,15万和60万谁大呢?”
犹太人认为欲望好像野草,农田里只要留有空地它就生根滋长,繁殖下去。欲望就是如此,只要你心里留有欲望,它也会生根繁殖。欲望是无穷无尽的,但是你能满足的却微乎其微。人们要仔细研讨现在的生活习惯,你们认为有些是必要的支出,但经过明智思考之后便会觉得可以把支出减少,也许觉得可以把它取消。大家要把这句话当做格言:花一块钱,就要发挥一块钱的100%的功效。

谈钱术:用嘴巴咬住钱币
 与其迷一次路,不如问十次路。
在商谈中商定有关价钱问题时,对金钱非常热爱的犹太人,态度是非常认真的。犹太人对每个有关价钱的问题,都会非常认真地考虑。对于利润的一分一厘及契约书的形式等,也相当仔细。在这些问题上,他们没半点含糊,即使谈得满嘴白沫也不罢休,发生激烈的争吵也在所难免。犹太人的“变脸术”,是值得我们学习的。他们的理智,足以战胜一切。在利益关头,“面子”算什么,值多少钱?因此,为了“面子”,不值得放弃商谈或浪费时间来拖延商谈。为了达到争利益的目的,犹太人善于向对手施加压力。

看看中国人与犹太人的经商法则有何不同


   中国人经商之十五法则

   

    趋利于天下;

     有容乃大;

     以诚待人,以信接物;

     官商合作;

     以义制利;

     为人处事,外方内圆法则;

     勤俭为本;

     扬长避短;

     自强不息;

     垄断方可暴利;

     信息就是商机;

     不知足者常乐;

     敢于人先,寻求创新;

     审时度势,把握时机;

     群体精神,区域联合。


     犹太人经商之十五法则