中财网金银铜三步踩分解套路:选人用人要四“注意”
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 21:20:19
选人用人要四“注意” [ 参天大葱1 ] 发表时间： 2010-11-29 16:50:25 [ 发短信 ] [ 回复 ] [ 树状 ]
一是“选前”注意培养。培养人是选准人、用好人的前提，也是提高选人用人公信度的必然要求，只有把干部培养好、锻炼好，才能看准选准，并最终发挥好干部的作用。如何选拔和培养好优秀后备干部呢？一要实行公开选拔。进一步提高干部选拔任用工作透明度，深化干部人事制度改革的重大成果。二要实行定向培养。对后备干部要根据其能力特点和发展方向，有计划、有意识地进行定向岗位培养，使他们经受实践锻炼和得到成长进步。采取“走出去”挂职锻炼或跟班学习、“放下去”一线培养相结合的办法，促其成长成才。三要实行动态管理。后备干部的培养使用可根据不同阶段、不同岗位的用人需要适时进行调整和充实，以保证高质量选人用人。
二是“选时”注意公认。要把民主贯穿推荐、考察、酝酿决定的全过程。其一，要做到由多数人选人。关键就在于保障群众的提名推荐权。在民主推荐环节确保有一定比例的群众参与，使民主推荐真正体现民主、体现民意。其二，要做到在多数人中选人。目的要让尽可能多的优秀干部享有机会，拓宽选人用人的视野，做到不拘一格选人才。其三，要做到用多数人选的人。就是要在干部任用上坚持集体决策，做到多数人不同意的不提名，多数人不赞成的不通过，防止个人或少数人说了算。同时，对民主推荐、民主测评结果要进行综合分析、科学判断，做到既尊重民意，又不简单地“以票取人”，防止评价和选任干部失真、失实、失误。
三是“用时”注意实绩。为政之要，在于用人；用人之要，在于导向。现阶段，我们选人用人的基本标准就是德才兼备、注重实绩、群众公认，也就是要做到就德才论干部、以公认选干部、凭实绩用干部。而干部工作业绩的真假与大小，群众最有发言权，从这个意义上讲，要提高选人用人的公信度，就要注重实绩，要让干部的业绩得到群众的认可。当前，群众普遍比较关注的是干部是否真正为群众办实事、做好事、解难事，是否真正落实了科学发展观。对此，我们就要更加注重在农村一线、招商一线、项目建设一线、服务一线、信访一线等与群众接触最密切的一些急、难、险、重岗位上去识别干部、培养干部、检验干部、使用干部，让“千里马”在赛场上脱颖而出。
四是“用后”注意问效。干部究竟是不是选准了、用好了，成效怎么样？需要由干部群众来评价，也需要经受住历史的检验。作为组织部门，加强选人用人工作的跟踪问效和民意调查显得尤为必要。及时了解和掌握干部群众对我们选人用人的满意程度和意见建议，有利于我们发现选人用人上存在的问题和原因，有利于我们今后更加科学准确地选人用人，使选人用人的公信度和群众满意度不断得到提高。
国以人兴，政以才治，千秋大业在于用人。用准一个干部，就等于树起一面旗帜，就会对广大干部起到积极的引导、示范和激励作用。而用错一个干部，就等于发出一个错误信号，就会挫伤干部群众的积极性。怎样才能有效解决了长期以来困扰干部选拔任用的工作难题，进一步营造风清气正的环境，不断提高选人用人公信度和组织工作满意度，笔者认为这需要突出干部选任过程中的“四个注意”。
一是“选前”注意培养。培养人是选准人、用好人的前提，也是提高选人用人公信度的必然要求，只有把干部培养好、锻炼好，才能看准选准，并最终发挥好干部的作用。如何选拔和培养好优秀后备干部呢？一要实行公开选拔。进一步提高干部选拔任用工作透明度，深化干部人事制度改革的重大成果。二要实行定向培养。对后备干部要根据其能力特点和发展方向，有计划、有意识地进行定向岗位培养，使他们经受实践锻炼和得到成长进步。采取“走出去”挂职锻炼或跟班学习、“放下去”一线培养相结合的办法，促其成长成才。三要实行动态管理。后备干部的培养使用可根据不同阶段、不同岗位的用人需要适时进行调整和充实，以保证高质量选人用人。
二是“选时”注意公认。要把民主贯穿推荐、考察、酝酿决定的全过程。其一，要做到由多数人选人。关键就在于保障群众的提名推荐权。在民主推荐环节确保有一定比例的群众参与，使民主推荐真正体现民主、体现民意。其二，要做到在多数人中选人。目的要让尽可能多的优秀干部享有机会，拓宽选人用人的视野，做到不拘一格选人才。其三，要做到用多数人选的人。就是要在干部任用上坚持集体决策，做到多数人不同意的不提名，多数人不赞成的不通过，防止个人或少数人说了算。同时，对民主推荐、民主测评结果要进行综合分析、科学判断，做到既尊重民意，又不简单地“以票取人”，防止评价和选任干部失真、失实、失误。
三是“用时”注意实绩。为政之要，在于用人；用人之要，在于导向。现阶段，我们选人用人的基本标准就是德才兼备、注重实绩、群众公认，也就是要做到就德才论干部、以公认选干部、凭实绩用干部。而干部工作业绩的真假与大小，群众最有发言权，从这个意义上讲，要提高选人用人的公信度，就要注重实绩，要让干部的业绩得到群众的认可。当前，群众普遍比较关注的是干部是否真正为群众办实事、做好事、解难事，是否真正落实了科学发展观。对此，我们就要更加注重在农村一线、招商一线、项目建设一线、服务一线、信访一线等与群众接触最密切的一些急、难、险、重岗位上去识别干部、培养干部、检验干部、使用干部，让“千里马”在赛场上脱颖而出。
四是“用后”注意问效。干部究竟是不是选准了、用好了，成效怎么样？需要由干部群众来评价，也需要经受住历史的检验。作为组织部门，加强选人用人工作的跟踪问效和民意调查显得尤为必要。及时了解和掌握干部群众对我们选人用人的满意程度和意见建议，有利于我们发现选人用人上存在的问题和原因，有利于我们今后更加科学准确地选人用人，使选人用人的公信度和群众满意度不断得到提高。
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